 五大賦能體系助力 企業數字化轉型 理論體系 認知問題 老板、中高層、經銷商、店員 認知要同頻，價值要統一、執行才到位 系統體系 工具問題 好用、會用、易用 集成核心能力，助力企業數據可連接、可變現 運營體系 落地問題 用得上、用得好、持續用 制定執行標準，做好指令要求，做好督查流程、定好崗位職責 服務體系 8S“陪跑式”落地運營服務 制定執行標準，做好指令要求，做好督查流程、定好崗位職責 生態體系 標準問題 集成企業、產業，構建行業生態鏈 制定執行標準，做好指令要求，做好督查流程、定好崗位職責 產業問題 連接場景 顧客流轉化粉絲流 門店合伙人計劃 互動場景 與用戶互動的標準、
統一、個性的
互動內容和表現方式 逛店場景 嫁接更多互動方式 和社交方式 離店場景 成交在店外
如何在用戶離開
的黃金時段和
用戶保持合理粘性 活動場景 將線下門店活動融合 業務數據化 提升活動影響力 和參與人數 服務場景 將老客戶數據變化 最大化，延長 老客戶生命存活周期 管理場景 全數據/全流程/ 全樣板管理門店 有效整合門店合伙人 開一家店，賣一座城 異業場景 學習場景 導購打卡學習 通知公告實時群發 深入調研 定制方案 項目小組 明確分工 明確工期 目標任務 全權負責 平臺建設 交付培訓 全員通關 運營指導 項目落地 復盤總結 優化流程 持續培訓 上門診斷 |